Dinámicas de Grupo: C-D
Dinámica: |
Tiempo: |
Material: |
Objetivo: |
60 Minutos |
Fácil |
I. Descubrir las implicaciones de no escuchar.
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25 Minutos |
Especializado |
I. Crear un clima de apertura y compañerismo dentro de un grupo. II. Energetizar a un grupo fatigado.
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30 Minutos |
Fácil |
I. Experimentar el trabajo en equipo y la necesidad de adaptarse a los demás para poder cumplir una tarea. II. Aceptar los aspectos rechazados de la propia personalidad mediante un juego de roles.
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15 Minutos |
Fácil |
I. Sensibilizar a los instructores, nuevos o que trabajan tiempo parcial, para la experiencia de evaluar y ser evaluado, con base en criterios que, en su mayor parte, son desconocidos.
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35 Minutos |
Ninguno |
I. Vivenciar las características de la pertenencia grupal.
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60 Minutos |
Ninguno |
I. Estimular la reflexión y visualización de los participantes, para que Programen su guión de vida en distintas alternativas. II. Activar la visualización de los participantes, para generar posibilidades de cambio personal.
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30 Minutos |
Fácil |
I. Transformar una noticia que está en lenguaje escrito, a otro tipo de lenguaje más accesible. (lenguaje gráfico, musical, corporal, etc.) sin perder la objetividad de la información.
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60 Minutos |
Fácil |
I. Enriquecer el vocabulario. II. Reforzar los conocimientos adquiridos en el curso. III. Evaluar el aprendizaje.
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45 Minutos |
Fácil |
I. Vivenciar la subjetividad de nuestras percepciones. II. Vivenciar los problemas que se presentan en la comunicación escrita. III. Vivenciar cómo afecta a la comunicación, nuestra percepción subjetiva.
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45 Minutos |
Ninguno |
I. Identificar estilos y necesidades de aprendizaje. II. Encontrar nuevos caminos para aprender. III. Identificar expectativas de los participantes en relación al curso.
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30 Minutos |
Fácil |
I. Hacer conciencia de las propias capacidades y limitaciones y cuáles son factibles de desarrollo y cambio.
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60 Minutos |
Fácil |
I. Explorar los valores que caracterizan a un líder. II. Comparar los resultados de una decisión individual con una decisión grupal.
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120 Minutos |
Fácil |
I. Analizar los valores que sustentan las características del liderazgo. II. Analizar los resultados individuales y grupales en la toma de decisiones. III. Examinar los efectos de los juicios de valor en la selección del personal.
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90 Minutos |
Ninguno |
I. Enseñar a dar y recibir atenciones y caricias. II. Facilitar el proceso de aprender cómo reacciona cada persona ante un bombardeo de sensaciones táctiles.
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35 Minutos |
Fácil |
I. Ayuda el fortalecimiento de la autoimagen de los participantes.
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120 Minutos |
Fácil |
I. Permitir revisar procesos de organización interna de un grupo. II. Propiciar la cohesión de grupo y su análisis. III. Destacar los comportamientos claramente orientados al liderazgo.
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60 Minutos |
Ninguno |
I. Vivenciar el trabajo en equipo II. Analizar los efectos de la competencia (ganar-perder).
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30 Minutos |
Fácil |
I. Relacionar las necesidades de los participantes con los objetivos del programa.
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90 Minutos |
Fácil |
I. Generar interés en buscar y comprender los diferentes caminos para solucionar los problemas. II. Comparar las ventajas y desventajas de los diferentes métodos, para resolver problemas.
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30 Minutos |
Requiere de elaboración previa. |
I. Descubrir la capacidad de apertura de los participantes II. Descubrir las características de personalidad de cada participante.
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30 Minutos |
Fácil |
I. Identificar el proceso de análisis lógico de problemas.
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60 Minutos |
Fácil |
I. Proporcionar ideas que sean útiles para cerrar los eventos de entrenamiento. II. Fomentar la apertura personal en los grupos .
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90 Minutos |
Fácil |
I. Desarrollar habilidades para conversar asertivamente en grupo. II. Aprender a reconocer e identificar las aptitudes y destrezas para lograr una conversación asertiva en grupo.
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25 Minutos |
Ninguno |
I. Reforzar los conocimientos adquiridos de un tema específico.
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120 Minutos |
Fácil |
I. Experimentar diferentes papeles que se presentan en el conflicto en un grupo u organización. II. Desarrollar habilidades en el análisis de problemas, solución de conflictos, negociaciones y resolución de problemas. III. Introducir el proceso de análisis y retroalimentación como técnicas necesarias en el desarrollo en un grupo u organización.
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30 Minutos |
Ninguno |
I. Terminar el taller o curso con un sentido de cercanía. II. Convertir el desarrollo del grupo en una acción no verbal simbólica.
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30 Minutos |
Fácil |
I. Ilustrar las distorsiones que suelen ocurrir, durante la transmisión de información. Desde una fuente de origen, a través de varios individuos, hasta un destino final. II. Ayudar a los participantes a desarrollar la capacidad de una escucha activa. III. Identificar problemas de comunicación en un grupo de trabajo.
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90 Minutos |
Fácil |
I. Reafirmar el conocimiento del grupo con relación a un tema.
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65 Minutos |
Fácil |
I. Expresión de tensiones, intereses y motivaciones personales II. Facilitar la comunicación en pequeños grupos.
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35 Minutos |
Fácil |
I. Promover la autoaceptación reconociendo que todos tenemos fallas y limitaciones. II. Promover la apertura del grupo en el sentido de comunidad y sentimiento grupal.
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45 Minutos |
Fácil |
I. Analizar los valores. Así como, los significados y creencias que los participantes tienen sobre ellos.
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30 Minutos |
Ninguno |
I. Crear un ambiente adecuado para que los miembros de un grupo recién formado comiencen a relacionarse entre sí.
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45 Minutos |
Sencillo |
I. Identificar las características del líder II. Reconocer a posibles líderes.
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15 Minutos |
Fácil |
I. Ayudar a los participantes a descubrir cuál de las cuatro áreas de vida les es de mayor significado en el momento actual, para poder elaborar objetivos, actividades y necesidades de cambio dentro de su situación actual en cada área.
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90 Minutos |
Fácil |
I. Aprender a describir y expresar emociones por medio de conductas deseadas.
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30 Minutos |
Fácil |
I. Diagnosticar relaciones de pareja.
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30 Minutos |
Ninguno |
I. Demostrar los efectos que tienen tanto las posturas, como el contacto visual en las relaciones y como sirven de ayuda. II. Enfocar la atención de los miembros del grupo, sobre el impacto de sus comportamientos no verbales, en otros individuos. III. Aprender a prestar atención a las habilidades elementales en la comunicación no- verbales.
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30 a 45 Minutos |
Fácil |
I. Facilitar a los participantes pensar más profundamente en algunos de sus deseos y aspiraciones y lo que están haciendo para lograrlos.
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90 Minutos |
Fácil |
I. Demostrar y experimentar la comunicación verbal en un sentido y en dos sentidos. II. Demostrar y experimentar las barreras y apoyos de la comunicación verbal. III. Examinar los efectos que tiene la comunicación interpersonal cuando las jerarquías (ya sea organizacionales o sociales) son diferentes.
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90 Minutos |
Fácil |
I. Examinar las dinámicas de comunicación defensiva y de apoyo en las relaciones supervisor/subordinado. II. Desarrollar aptitudes para escuchar y entender un punto diferente al nuestro. III. Explorar el concepto de sinergia en la comunicación de parejas. IV. Examinar las expectativas que crea la comunicación defensiva en las relaciones diarias
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45 Minutos |
Fácil |
I. Descubrir algunas implicaciones teóricas acerca de los diferentes modelos de comunicación en la empresa y en la Organización. II. Experimentar la sensación producida por modelos de comunicación en uno y dos sentidos.
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60 Minutos |
Fácil |
I. Lograr que las personas integrantes del grupo, indiquen su manera y forma de sentir para con las demás personas del mismo.
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35 Minutos |
Fácil |
I. Ver la importancia de la comunicación para realizar un trabajo colectivo.
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30 Minutos |
Fácil |
I. Examinar la dinámica que se presenta al asumir el liderazgo en un grupo. II. Aumentar la consciencia del poder, detectado por el miembro de un grupo que está hablando en un momento determinado. III. Diagnosticar los patrones de comunicación en un grupo.
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45 Minutos |
Fácil |
I. Analizar el tipo de autoridad que puede aplicarse y la forma de influir en los subordinados. II. Diagnosticar sobre la mejor forma de ejercer liderazgo
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15 Minutos |
Ninguno |
I. Demostrar que sí es aceptable expresar oralmente las cualidades positivas que se poseen.
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90 Minutos |
Ninguno |
I. Concientizar el nivel de seguridad en sí mismo. II. Descubrir y analizar los temores provocados por nuestra inseguridad. III. Concientizar el nivel de aceptación de nuestro físico.
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35 Minutos |
Fácil |
I. Conocer la diferencia que existe entre ideas y conceptos y relacionarlo con la autoestima. II. Comparar los modelos físicos y emocionales que se reflejan en la autoestima. III. Ayudar a los participantes a entender el significado de consultar al organismo para nuevas informaciones y conceptos.
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45 Minutos |
Fácil |
I. Que los participantes conozcan y valoren la empresa donde trabajan.
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60 Minutos |
Sencillo |
I. Que los participantes conozcan y valoren el país donde viven. II. Reforzar los conocimientos adquiridos sobre un tema particular
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20 Minutos |
Fácil |
I. Hacer que quienes asisten por primera vez a una sesión conozcan a los demás para ayudar a crear un clima de amistad y sin formalismos.
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Varios |
Varios |
I. Dinámicas que pueden emplearse para presentación en reuniones para entrenamiento de relaciones humanas. Estas ideas para poderse conocerse pueden utilizarse en laboratorios, conferencias, clases o en otras reuniones de grupo
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30 Minutos |
Fácil |
I. Conocer los rasgos propios de nuestra personalidad.
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30 Minutos |
Sencillo |
I. Reforzar los conocimientos adquiridos sobre un tema particular
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30 Minutos |
Ninguno |
I. Incrementar la cohesión e identidad de un grupo de personas que no se conocen.
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45 Minutos |
Ninguno |
I. Identificar, en la comunicación verbal, el impacto de la entonación. II. Recibir retroalimentación sobre nuestros gestos (comunicación no - verbal) y entonación (comunicación verbal).
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120 Minutos |
Fácil |
I. Aumentar el conocimiento de los significados del Poder. II. Experimentar el dar, recibir y no recibir poder.
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variado |
Fácil |
I. Estimular la creatividad de los participantes.
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180 Minutos |
Ninguno |
I. Permitir dar y recibir retroalimentación sobre diferentes comportamientos a lo largo del proceso grupal. II. Evaluar los aspectos más constructivos y destructivos del grupo y las personas. III. Propiciar un clima de amistad más profunda. IV. Permitir crear un clima de autocrítica y evaluación constantes.
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45 Minutos |
Fácil |
I. Analizar algunos aspectos de cooperación en la solución de problemas de grupo. II. Sensibilizar a los participantes acerca de las conductas que obstaculizan o contribuyen, a la solución de problemas de grupo.
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45 Minutos |
Fácil |
I. Identificar las cualidades del líder democrático.
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45 Minutos |
Sencillo |
I. Analizar el conflicto cuando existen diferentes puntos de vista.
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120 Minutos |
Fácil |
I. Analizar estereotipos ideológicos y culturales que condicionan la conducta. II. Vivenciar los prototipos aprendidos de guiones de vida.
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45 Minutos |
Fácil |
I. Ilustrar la comunicación no verbal.
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10 Minutos |
Fácil |
I. Gráficar el grado de aprendizaje y mostrar que los niveles de aprendizaje son cosa común.
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15 Minutos |
Ninguno |
I. Estimular a las personas a que expresen de palabra o por escrito sus sentimientos hacia los demás.
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30 Minutos |
Fácil |
I. Vivenciar los problemas relacionados con dar y recibir afecto.
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60 Minutos |
Ninguno |
I. Desarrollar habilidades, en el proceso de observación. II. Desarrollar habilidades en dar una apropiada retroalimentación a los miembros del grupo.
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20 Minutos |
Fácil |
I. Analizar las variables que afectan la efectividad de la percepción II. Vivenciar como afecta la presión social sobre nuestras percepciones y creencias.
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60 Minutos |
Fácil |
I. Analizar en forma más racional un problema. II. Ayuda a despejar conflictos de discusión por falta de acuerdos interpersonales. III. Propicia que los participantes vivencien sus desacuerdos a través de un juego de papeles.
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45 Minutos |
Fácil |
I. Identificar los valores que un Líder quiere manejar en su equipo. II. Identificar valores de un grupo social.
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90 Minutos |
Fácil |
I. Facilitar la compresión de los beneficios del liderazgo en una situación de múltiples posibilidades y toma de decisiones. II. Analizar los papeles que asumen los participantes ante este estilo de liderazgo frente a la decisión.
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90 Minutos |
Fácil |
I. Preparar declaraciones de venta basadas en el conocimiento que tienen los participantes del producto.
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5 Minutos |
Ninguno |
I. Demostrar la forma en que un cambio obligado puede ocasionar incomodidad y, por tanto, resistencia.
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150 Minutos |
Fácil |
I. Facilitarle a los grupos que están sufriendo los esfuerzos de formar equipos dentro de una organización, examinar los desarrollos de gerentes y empleados, la efectividad de la organización y el sistema de recompensas en el trabajo. II. Explorar los diversos puntos de vista de los participantes relacionados con el complejo social y el fenómeno del comportamiento. III. Examinar los resultados de los problemas de organización e identificar las acciones correctivas que se pueden tomar para enfrentarlos.
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45 Minutos |
Ninguno |
I. Vivenciar situaciones, en donde existen objetivos personales en conflicto. II. Analizar como afectan las creencias y valores personales en un proceso de integración grupal.
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85 Minutos |
Fácil |
I. Simular un ambiente de competencia y analizar su dinámica, en la toma de Decisiones. II. Para la creación de equipos de trabajo. Analizar la forma en que se utilizan los recursos el grupo y en qué forma se organizan para la tarea.
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60 Minutos |
Fácil |
I. Desarrollar las posibilidades de autoconocimiento y de ejercicio asertivo de la autoconfianza. II. Propicia en el participante la exploración de la autoafirmación, sus alcances y límites.
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120 Minutos |
Fácil |
I. Analizar las actitudes y conductas del líder, que afectan la confianza en el establecimiento del proceso de las relaciones humanas. II. Examinar comportamientos y cualidades personales que afectan al establecimiento de la confianza en las relaciones humanas. III. Incrementar la conscientización de cómo uno es percibido por otros, relacionando las actitudes, comportamientos con las que cada persona trata de aumentar y cimentar su confianza.
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150 Minutos |
Fácil |
I. Estudiar el proceso de desarrollo CARI (Confianza, Apertura, Realización, Interdependencia) II. Utilizar un modelo para autodiagnóstico en un grupo.
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45 Minutos |
Fácil |
I. Autodescubrir los motivos personales. II. Sensibiliza al participante en el uso asertivo de la seguridad personal a través de la autoevaluación.
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60 Minutos |
Fácil |
I. Elaborar una evaluación personal y de grupo respecto a la actuación de cada participante dentro del grupo. II. Permitir a cada participante comparar su autoevaluación con la evaluación grupal sobre él. III. Proporcionar a los participantes una experiencia al evaluar a otras personas de una manera constructiva y concreta.
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20 Minutos |
Fácil |
I. Presentar una ilustración gráfica de las relaciones entre los miembros del grupo.
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45 Minutos |
Fácil |
I. Aumentar en los participantes la conciencia de la secuencia de acontecimientos y el correspondiente desarrollo emocional que tiene lugar en un laboratorio o taller. II. Ayudar a la autorevelación. III. Dar un recurso para que después del laboratorio o del taller se pueda reforzar lo aprendido.
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60 Minutos |
Fácil |
I. Concientizar la importancia del trabajo en Equipo. II. Ilustrar las características de la competencia (Ganar -Perder)
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45 Minutos |
Fácil |
I. Identificar la necesidad de la participación activa y colaboración de todos los integrantes para obtener buenos resultados en el trabajo en equipo.
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60 Minutos |
Fácil |
I. Propiciar la búsqueda de la empatía a través de los dibujos. II. Permitir tratar de comprender a los demás en forma no verbal. III. Permitir interiorizar los sentimientos de los demás.
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60 Minutos |
Fácil |
I. Vivenciar la discriminación en diferentes sentidos.
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90 Minutos |
Sencillo |
I. Ejercitar el análisis de problemas y la aplicación practica de los conocimientos adquiridos. II. Reforzar los conocimientos adquiridos.
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30 Minutos |
Fácil |
I.Concientizar de la naturaleza cambiante de la autoestima. II. Identificar los propios estados de alta y baja autoestima y las circunstancias o causas que provocan una y otra.
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90 Minutos |
Fácil |
I. Ensanchar la consciencia sobre los factores que ayudan u obstaculizan la efectiva comunicación entre las personas. II. Explorar el efecto de la conducta, cuando se comparte o cuando no se comparte, la responsabilidad de una tarea asignada.
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30 Minutos |
Ninguno |
I. Incrementar la cohesión e identidad del grupo.
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90 Minutos |
Fácil |
I. Medir nuestras propias responsabilidades cuando los motivos de los demás están en duda II. Demostrar el impacto de la desconfianza en la colaboración de un grupo.
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